Люди С Даром Предвидения

Эти четыре списка помогают определить будущие подходы к целому ряду тем. Третий список (с) из 12 пунктов был составлен для журналистов, пишущих о будущих темах, Джамаисом Кашио. Он пересмотрел свое первоначальное содержание частично на основе ответов во втором списке (пересмотренный список приведен ниже). Четвертый список (D) из 10 пунктов был написан Брюсом Стерлингом в качестве ответа на первоначальный список Кашио (который призвал других ответить). Эти публикации были сделаны в июне 2006 года. Они имеют много перекрытий, но отличаются достаточно, чтобы обе версии были включены.

Я подумал, что эти комментарии дают хорошее введение в область фьючерсных исследований. Я воспроизвел списки здесь и дал ссылки на оригинальную публикацию. В печатном виде это около 4 страниц. Мой собственный список из 11 пунктов того, что делает хорошего футуриста, перечислен (а) ( http://cals.arizona.edu/futures/ref/goodfuturist.html), и 15-предметное сравнение фьючерсов с традиционным мышлением Джо Коутса (B) завершает 4 раздела ниже.

Есть резюме того, что думают футуристы, определения футуриста и контрольные списки методов или подходов будущего, доступных в интернете. Эти четверо используют другой подход и дают характеристики будущей работы, независимо от того, кто ее делает и с какой целью.

Что делает хорошего футуриста (Роджер Колдуэлл) http://cals.arizona.edu/futures/ref/goodfuturist.html

Существуют различные точки зрения на то, что представляет собой хороший футурист. Отчасти ответ зависит от того, нужен ли вам обзор или детальное исследование, является ли человек футуристом на полный рабочий день или его работа в основном связана с работой, не связанной с будущим, и какие ресурсы и инструменты у него есть. Мой взгляд на характеристики хорошего общего футуриста таков:

В. футуристы отличаются (Джо Коутс сравнивает футуристическое мышление с традиционным бизнес-мышлением на 15 подходах). http://josephcoates.com/pdf_files/275_Futurists_Are_Different.pdf ноябрь/декабрь 2004

Футуристическое мышление (сравните с традиционным бизнес-мышлением, ниже)

Традиционное деловое мышление (сравните с мышлением футуриста, приведенным выше)

С. Двенадцать вещей, которые должны знать журналисты, чтобы быть хорошими футуристами / Форсайт-репортерами

Брэдфорд Делонг и Сьюзен Раски из Фонда журналистики Неймана в Гарварде составили списки того, что экономисты должны знать о журналистах и что журналисты должны знать об экономистах, чтобы получить полезную и точную экономическую отчетность. Это замечательно хорошая идея, имеющая прямое применение в ряде дисциплин, важных для общества, но склонных к путанице и путанице в прессе. Такие списки могут быть полезны журналистам, которые, по большому счету, являются универсалами, говорящими о областях, которые они, вероятно, не изучали, под временным и финансовым давлением редакторов и издателей, которые почти наверняка знают еще меньше.

Поэтому, разговаривая с футуристом, не спрашивайте просто, что может произойти. Правильный вопрос всегда звучит так:» а что будет потом? » от Jamais Cascio-для получения дополнительной информации напишите cascio по адресу openthefuture dot com (Copyright 2006 Jamais Cascio).

D. десять описаний будущего (оригинал Джеймиса Кашио, модифицированный Брюсом Стерлингом)

Написанный в ответ на первоначальный список Джамиса Кашио из 12 вещей (см. выше), журналисты должны рассмотреть в письменной форме о будущем. Скобочные комментарии также принадлежат Брюсу Стерлингу. Это ответ на вызов Кашио о том, что бы кто-нибудь изменил в его списке. Стерлинг отмечает: «Я бы многое изменил. Я могла бы провести всю неделю, меняя это. Но мне просто нужно где-то остановиться.» Опубликовано там же, где и оригинал Cascio http://openthefuture.com/2006/06/twelve_things_journalists_need.html

1. Будущее принадлежит открытым. Если вы хотите узнать, почему новое развитие важно, не просто спросите людей, которые его вызвали; их повестка дня состоит в том, чтобы подчеркнуть преимущества и игнорировать недостатки. Не спрашивайте просто своих конкурентов (социальных оппонентов); их повестка дня прямо противоположна. Всегда спрашивайте хакеров (ученых, регуляторов), людей, которые любят разбирать вещи на части и выяснять, как они работают, любят находить лучшие способы использования системы, любят искать, как сделать новые вещи совместимыми неожиданными способами.

2. Не все удивляются от неожиданности. Будьте начеку для людей, которые видели (и опубликовали) ранние признаки неожиданностей, прежде чем они произошли. Точно так же, как «ночной успех» работал в течение многих лет, чтобы достичь этого, подавляющее большинство подстановочных знаков и изменений «гром среди ясного неба» были на чьем-то радаре предвидения в течение довольно долгого времени. Когда происходит что-то, чего» никто не ожидал», ищите людей, которые действительно ожидали этого-они не» предсказывали будущее», потому что это невозможно, но они смогут рассказать вам много полезных и убедительных вещей о том, почему и как это произошло.

3. будущее-это обычно настоящее, только в большей степени. Детали будут различаться, но в большинстве случаев основополагающие модели поведения и практики останутся неизменными. Большинство людей (по крайней мере, в США) смотрят телевизор, водят машину и ходят на работу-даже если телевизор-спутник высокой четкости, автомобиль-гибрид, а работа-это веб-программирование.

4. Там всегда будет Авангардов и заводям. Важные изменения не могут произойти быстро и повсеместно. Любое важное социальное изменение создаст, по крайней мере, некоторую реакционную контрсилу.

5. всегда есть варианты. Нам может не нравиться выбор, который мы имеем сейчас, но новые ситуации создают новые возможности.) Будущее не написано на камне. Не позволяйте футуристу уйти с торжественными заявлениями о гибели, не настаивая на способах избежать катастрофы, или уйти с восторженными заявлениями о нирване, не спрашивая (что люди будут делать дальше после того, как придет утопия).

6. «технология» — это все, что изобретено с тех пор, как вам исполнилось 13. То, что кажется странным и запутанным, станет привычным и очевидным, особенно для людей, которые растут с этим. (Самые важные технологии-это огромные, старые, само собой разумеющиеся технологии, уже массово интегрированные в повседневную жизнь.) Реальная полезность новой технологии не проявится в течение нескольких лет после ее внедрения, когда люди привыкнут к ее существованию и перестанут думать о ней как о «новой технологии».» Эти реальные применения часто удивляют-а иногда и расстраивают-создателей технологии.

7. Даже когда он быстро, поменять чувствует себя медленно. Заманчиво предположить, что, поскольку возможное изменение сделает мир через десять лет очень отличным от сегодняшнего, люди через десять лет будут чувствовать себя «шокированными» или «ошеломленными».» На самом деле люди, живущие в нашем будущем, живут в своем собственном настоящем. То есть они не были одним прыжком перенесены из сегодняшнего дня в будущее, они пережили приращения, тупики и мимолетные сюрпризы. Их настоящее будет казаться им нормальным, так же как наше настоящее кажется нам нормальным. Скептически относитесь к заявлениям о неминуемом будущем шоке.

8. Гаджеты не футуризм. Не поддавайтесь гипнозу мигающих огней и блестящих дисплеев только потому, что они делают такую хорошую копию. (Задайте полный набор журналистских вопросов штуковине: кто, что, когда, где, как, почему? С чего бы людям хотеть такого? Какие люди, какая демография? Что они собираются с ним делать? Что такое приложение-убийца? Где поток доходов? Каков послужной список людей, внедряющих это новшество? Делает ли он что-нибудь действительно новое?)

9. Большинство тенденций вымрем. (Ни одно дерево не вырастает до неба.) Просто потому, что какая-то тенденция (сексуальная) сегодня не означает, что она останется сексуальной через несколько лет. Будьте осторожны с заявлениями о том, что данная мода или гаджет здесь надолго. Есть все шансы, что его слишком скоро настигнет что-то новое-и это включает в себя тенденции и технологии, которые имели некоторую устойчивость.

10.» будущее-это процесс, а не цель » — Брюс Стерлинг. Будущее-это еще не конец истории, люди не достигнут «будущего» и не объявят победу. Десять лет отныне имеют свои собственные десять лет, и так далее; люди завтрашнего дня будут смотреть на свое собственное завтра. Картина будущего, предлагаемая консультантами по Форсайту, сценаристами и футуристами всех мастей, должна быть не моментальным снимком, а кадром из фильма, со связями с настоящим и путями к дням и годам грядущим.

https://cals.arizona.edu/~caldwell/understandingfutures.html