Почему Мы Должны Заниматься Предвидением?

Как отдельные лица или члены организаций, мы, скорее всего, не достигнем желаемого будущего, если при составлении планов и стратегических решений мы не будем хорошо осведомлены о возможных, вероятных и вероятных вариантах будущего. Чтобы наши решения были ориентированы на будущее, нам необходимо сочетание систематического предвидения и упреждающего видения, а также практических действий по созданию будущего, которого мы хотим. Как выразился известный писатель-фантаст Артур К. Кларк, «Если мы не придумаем лучшего будущего, у нас его не будет».

Термин «предвидение» был впервые использован в передаче Би-би-си в 1932 году дальновидным автором Х.Г. Уэллсом, который призвал к созданию «кафедр и профессоров предвидения». Позже оно превратилось в систематический процесс видения альтернативного будущего с помощью сочетания ретроспективы, проницательности и перспективы. Такой (предварительный) взгляд пытается что-то сказать о будущих вероятностях и вариантах действий. (Задний) взгляд — это систематическое понимание прошлого, (в) взгляд — это систематическое понимание истинной природы настоящего во всей его сложности, а Перспектива — это систематическое понимание будущего и вероятных вариантов, которые оно несет.

Одним из очень распространенных видов форсайта является форсайт кабинетной работы, когда один или несколько преданных своему делу исследователей изучают проблему с помощью методов, которые важны для улучшения их понимания будущего конкретной проблемы. Другой тип форсайта — это форсайт с участием участников, при котором координатор ведет группу людей для изучения проблемы с целью понимания того, как будет развиваться конкретная проблема. Третий тип форсайта — это стратегическое предвидение, когда один исследователь или группа изучает стратегические вопросы с помощью методов, которые имеют отношение к повышению способности организации быть в курсе событий и проявлять инициативу в отношении той или иной проблемы. Довольно часто формы предвидения объединяются, что означает, что, например, совместное предвидение также может быть стратегическим по своей природе, а предвидение кабинетной работы может быть объединено с любыми другими формами предвидения.

Профессионалы в области предвидения или так называемые футуристы склонны говорить, что мы не можем точно знать, что произойдет, поскольку будущее еще не видно. Тем не менее, если по любому интересующему нас вопросу мы достаточно хорошо изучим его текущие основы, тенденции, слабые сигналы и движущие силы, мы сможем довольно много сказать о возможных и вероятных вариантах будущего развития вопроса в будущем. Возможно, мы даже сможем сузить вероятные варианты до нескольких вероятных вариантов фьючерсов, которые могут быть дополнительно скорректированы в зависимости от изменений и неожиданностей, с которыми мы столкнемся на этом пути.

Чем больше человек работает с темой, которая включает в себя долгосрочные стратегические решения, тем меньше понимание возможных будущих событий может основываться на простых исторических временных рядах, прошлом опыте и других подходах, основанных на зеркале заднего вида. Знание прошлого не помогает увидеть разрывы, сбои и возникающие проблемы до того, как они возникнут, поскольку такие вещи не являются прямыми результатами прошлого. Они являются не поддающимися расчету последствиями динамической турбулентности в сложной среде. Это действительно новые и довольно редкие, но очень важные части того, как разворачивается будущее. По этой причине понимание будущего должно быть сочетанием систематического предвидения (имеется в виду, например, анализ данных, анализ перекрестных воздействий, работа над сценарием, сканирование окружающей среды, анализ тенденций и потенциальных рисков); а также воображаемое упреждающее видение и перспективы «что, если» плюс практические действия по созданию будущего, которого мы хотим.

Вас интересуют будущие тенденции, события и другие явления? Радар прогнозирования платформы Futures включает в себя все тенденции в этом блоге и сотни других. Проверьте это здесь: Фьючерсная платформа

https://www.futuresplatform.com/blog/why-should-we-do-foresight

Ссылка на основную публикацию