Прежде чем буровые установки и бригады будут перемещены на место для начала бурения, люди управления и планирования выполнят «бурение скважины на бумаге» (DWOP). Все лица, принимающие технические решения, и заинтересованные стороны собираются вместе, чтобы провести мозговой штурм и предвидеть будущее бурение и завершение скважин. Участники будут представлять не менее десяти различных компаний, агентств и государственных/регулирующих органов. Все эти люди будут обладать уникальными знаниями и проницательностью и увидят потенциальные ловушки и варианты дизайна, которые влияют на эффективность.
У нефтяной компании уже будут буровые исследования, планы и стратегия. Подрядчик буровой установки также будет знать, как выполнять свою работу. То же самое относится ко всем людям, которые занимаются разведкой и добычей.
Планы, которые есть у нефтяной или буровой компании, не представляют собой ДВОП. Бурение скважины на бумаге означает, что все высокопоставленные лица, принимающие решения, садятся за стол и проводят детальный обзор текущих планов. Команда создает полный набор политик и процедур для использования на буровой установке, с процедурами реализации и потенциальными точками действий в чрезвычайных ситуациях.
Заинтересованные стороны проанализируют каждый этап строительства скважины и придумают, как ее улучшить. Основное внимание будет уделяться снижению затрат, эффективности и сокращению сроков эксплуатации скважин при сохранении самого высокого уровня безопасности.
История, вплоть до настоящего времени:
Повышение производительности является приоритетом для всех компаний, все компании на словах говорят об эффективности, но лишь немногие превращают это стремление в науку. Цель каждого DWOP-создать дорожную карту для идеальной скважины. Совершенство измеряется днями, затратами и отсутствием инцидентов.
Процесс, используемый в качестве фона для каждого семинара, — это методология Технического предела, которая родилась в результате революции бережливого производства. (Генри Форд и Тойота были пионерами бережливого производства, и их работа помогла развиваться всем тяжелым отраслям).
Нефтегазовая версия Технического предела восходит к Woodside Petroleum в середине 1990-х годов. Как и все пошаговые изменения, другие компании приняли методику достаточно быстро после того, как услышали о ней. Shell создала Drill The Limit (DTL), прежде чем переименовать его в Delivering The Limit, потому что этот процесс включает в себя гораздо больше, чем просто бурение. British Gas (BG) назвала его Total Value Drilling (TVD). «Бритиш Петролеум» (ВР) назвал его ‘техник техник лимита’ или‘’. Версия программы TOTAL называется процессом улучшения бурения (DIP).
Совсем недавно, чтобы еще больше раздвинуть границы эффективности, нефтяные компании осознали преимущества внешнего посредника. Все крупные промышленные и производственные компании, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами на встречах, семинарах и семинарах:
Специализированные компании, которые облегчают работу Dwop, выделяют фасилитаторов, которые работали в буровых бригадах этих специальностей. Они, как правило, имеют по крайней мере 15-20 лет на высоких инженерных должностях, прежде чем работать консультантами-фасилитаторами.
Когда нефтяная компания привлекает независимого посредника, они получают кого-то, кто так же способен, как и штатный сотрудник с технической точки зрения. Существуют также значительные дополнительные преимущества:
Внешний координатор DWOP придет на семинар со свежими глазами и свежими идеями. Инъекция нового высокоуровневого разума естественным образом заставляет существующую команду вести себя наилучшим образом и заставляет течь конкурентные соки. Кто не хочет быть одним из самых умных людей в комнате экспертов высокого уровня?
У них есть только одна работа-сделать следующий семинар лучшим из всех, что они когда-либо делали. Если достаточная дополнительная ценность не создается, следующий DWOP может быть проведен «лицом компании». Они могут сосредоточиться на процессе и не иметь сотни других рабочих проблем на задворках своего сознания.
Каждое выступление на семинаре — это как спортивное мероприятие. Если мастер-класс проводит сотрудник компании, а он тусклый, он сохранит свою обычную работу. Если придет специалист и бросит мяч, это может быть последний раз, когда их приглашают.
Внешний фасилитатор не участвует в офисной политике. Они не знают, кто из членов команды новичок, кто агрессивный спорщик, а кто находится на их последнем предупреждении. Они слепы к фаворитизму и порядку клевания и относятся к идеям по их достоинству. Создается благоприятная среда, в которой каждый может стать героем компании.
Есть и другие преимущества в том, что внешняя компания проводит ваши семинары по производительности. Я не хочу украсть весь их гром или позволить какому-нибудь «секретному соусу» выскользнуть наружу.
Раскрытие информации:
Так уж получилось, что Дэйв Тейлор, владелец drillers.com, также владеет неустанной погоней за совершенством Ltd. (также известной как rp2). Дейв ‘ходил пешком » в исполнении соответствующих ролей в Chevron, Shell, Amerada Hess и BP. rp2 выполнял и продолжает выполнять Dwop для некоторых крупнейших и наиболее успешных нефтяных компаний в мире, включая компании, в которых он работал 15-30 лет назад.
Важность:
Планирование необходимо для любого коммерческого или инфраструктурного проекта. Нефтегазовый проект является более сложным, чем большинство аналогичных видов деятельности, потому что:
Красота DWOP заключается в том, что эти экспертные идеи будут касаться различных аспектов будущего процесса. Инженер-бурильщик мог бы успешно пробурить подобные скважины в других частях света, но, возможно, не имеет никакого представления о местной культуре. Местное агентство буровой бригады, возможно, понятия не имеет о том, как бурить скважину, но они знают, как нужно обращаться с домашними работниками, чтобы получить от них максимум пользы.
После принятия решения о новом проекте разведки нефти и газа и приобретения права аренды начинается процесс планирования. Буровые установки и буровые бригады должны быть забронированы заранее,и правильный набор оборудования должен быть получен. Некоторые типы буровых установок находятся в дефиците и могут быть необходимы для успеха проекта. То же самое относится и к всемирно известным экспертам и консультантам по специальным ситуациям.
Улучшенная производительность, снижение затрат
Прежде чем говорить о снижении затрат, вот урок индустрии Формулы-1 о производительности. Если вы были здесь некоторое время, вы, возможно, видели эту аналогию постоянно растущей эффективности и предельной прибыли. Независимо от того, знаете ли вы, как можно раздвинуть границы производительности, или нет – эта конкретная компиляция является одной из лучших:
Когда группа людей проводит время в мастерской, вдали от обычной повседневной рутины, индивидуальная концентрация и сосредоточенность усиливаются. Кроме того, общий опыт в непринужденной обстановке позволяет менталитету вдохновителя течь между участниками. Это пиковое состояние групповой умственной деятельности создает благодатную среду для озарения и вдохновения. Каждый этап процесса бурения и завершения работ расчленяется на риск и возможности.
Сколько раз в жизни мы совершаем огромные ошибки или упускаем признаки опасности? В такие моменты мы можем грубо пошутить или сослаться на «дар ретроспективы», чтобы оправдать свою ошибку. Бурение скважины на бумаге, в интеллектуально заряженной атмосфере создает «дар предвидения».
Для каждой рабочей роли или единицы оборудования будет несколько вариантов, и некоторые из них будут более надежными и эффективными, чем другие. В двух крайних случаях конечные издержки находятся в нескольких милях друг от друга. Один набор человеческих и механических ресурсов обеспечит быстрое, чистое и безаварийное завершение работ в рекордные сроки. С другой стороны, комбинация не будет подходящей для данной работы, что приведет к заброшенному колодцу или, возможно, серьезному инциденту.
Очень маловероятно, что все неправильные решения когда-либо будут сделаны в одном и том же проекте. Все, кто участвует в планировании и строительстве новой нефтяной скважины, будут обладать большим опытом, квалификацией и квалификацией. Элита инженерных, геологических и логистических сообществ формирует руководство буровой бригадой. Очень немногие отрасли промышленности имеют высокие ставки, которые участвуют в добыче нефти и газа.
Набор проблем, с которыми приходится сталкиваться, уникален, и издержки неудачи могут быть астрономическими, финансовыми, экологическими и человеческими. + Преимущества DWOP
Мы уже упоминали о различных преимуществах ранее в этой статье, но для ясности приведем список:
Мастерская
Как уже упоминалось ранее, лица, принимающие решения и заинтересованные стороны от оператора, бурового подрядчика, сервисных подрядчиков и поставщиков оборудования, все объединяются в одной комнате, но первоначально остаются в группах. Каждая команда самостоятельно проходит этапы плана учений. Они определяют области для улучшения и дальнейшего обсуждения. Они также устанавливают цели и показатели достижения целей как в финансовом, так и во временном измерении.
Затем все группы объединяются, чтобы поделиться своими выводами и целями. Всегда есть десятки идей, серых зон и потенциальных проблем, ни одна из которых не идентифицируется всеми группами. Вместе формулируются новые шаги и решения, которые приводят к постановке целей и достижению консенсуса.
Иногда два отдельных шага могут быть объединены для существенного повышения эффективности. В других случаях точки отказа определяются в первоначальных планах, что имеет высокую вероятность критического инцидента. Иногда выбирается совершенно другой тип буровой установки или процесса бурения.
Основной показатель производительности-это количество дней, чтобы добраться до каждой ступени скважины. В конце концов, на сегодняшний день наиболее существенными затратами являются ежедневные расходы на буровую установку и экипаж. Вместе группа оценивает Технический предел, который представляет собой теоретическое количество времени для создания «идеальной скважины». Затем, основываясь на предыдущем опыте в дефиците между «фактическим» и «идеальным», устанавливается ориентир, возможно, на уровне 80% от Технического предела. Теперь все заинтересованные лица знают, чего им нужно достичь, чтобы быть на вершине индустрии, с одним глазом на совершенство.
https://drillers.com/drill-well-on-paper-dwop-the-gift-of-foresight/
Загрузка...
