Содержание
Размышления о будущем позволяют нам представить, в каком будущем мы хотим жить и как мы можем туда попасть.
В 2018 году мы отметили пятидесятилетие со дня основания института будущего (IFTF). Ни одна другая фьючерсная организация не выжила так долго; мы действительно пережили наши собственные прогнозы! За эти пять десятилетий мы многому научились и до сих пор верим—даже сильнее, чем раньше,—что систематическое мышление о будущем абсолютно необходимо для того, чтобы помочь людям сделать лучший выбор сегодня, будь то человек, сотрудник образовательного учреждения или правительственной организации. Мы рассматриваем краткосрочность как величайшую угрозу не только для организаций, но и для общества в целом.
За двадцать лет работы в институте я разработал пять основных принципов мышления будущего:
#1: Забудьте о предсказаниях.
Если кто-то говорит вам, что может предсказывать будущее, не верьте ему. Никто не может предсказать масштабные социально-технические преобразования и как именно они будут выглядеть. Мы становимся лучше в составлении точечных прогнозов. Существуют рынки прогнозирования и всевозможные инструменты, богатые данными, с помощью которых мы пытаемся предсказать выборы, рыночные цены акций и успех внедрения продукта. Все они сосредоточены на одном конкретном событии, на определенной точке. Но большая часть нашей работы в Институте будущего сосредоточена на осмыслении больших, сложных трансформаций-а не только одной вещи, одного события. Мы рассматриваем взаимосвязь между технологиями и обществом, экономикой и организациями.
Один из способов подумать об этом-посмотреть на разницу между волнами и приливами. Волны-это то, что мы видим на поверхности. Это мимолетные события, они приходят и уходят, появляются и исчезают. Но есть нечто большее, что вызывает эти волны. Под волнами находится прилив, вызывающий всевозможные возмущения, одним из признаков которых являются волны. Наша работа включает в себя попытки понять эти приливы и отливы, глубинные силы, лежащие под волнами.
Фьючерсное мышление — это готовность
Итак, если никто не может предсказать будущее, зачем об этом думать? Потому что это помогает вам сделать себе прививку. В медицине прививка сама по себе не дает вам заболеть. В мышлении будущего, если вы рассмотрели целый ряд возможностей,вы как бы прививаете себя. Если одна из этих возможностей появляется, вы лучше подготовлены.
Фьючерсное мышление — это видение новых возможностей
Размышления о будущем — это тоже воображение. Речь идет о преобразовании того, как мы думаем. Речь идет о создании карты будущего и поиске больших возможностей. Нам нравится думать о преобразованиях, например, в обучении и работе, и о том, как они связаны и переплетаются различными способами. И тогда мы начинаем думать о зонах возможностей. Как мы можем формировать будущее, чтобы сделать его более справедливым? Как мы можем улучшить результаты обучения? Что нам нужно сделать для достижения этих результатов?
Будущее происходит не только с нами. У нас есть свобода воли в воображении и создании будущего, в котором мы хотим жить, и мы можем предпринять действия, чтобы попасть туда.
Когда мы думаем о будущем в Институте, десятилетний горизонт — это наше «сладкое местечко».» Это происходит по нескольким причинам. Десять лет-это безопасное место. Люди не приносят много проблем с территорией, когда думают так далеко, и они могут договориться о желательном будущем, чтобы рассмотреть и подготовиться.
Мы используем цикл, который мы называем процессом F-I-A: предвидение-понимание-действие(см. Мы считаем, что любая успешная стратегия основана на хорошем понимании будущего. Итак, размышляя о будущем и рассматривая приливы и отливы—то есть развивая предвидение, задайте себе вопрос: что это значит для нас? Что это за озарение? Одно и то же предвидение, одна и та же возможность или один и тот же прилив могут предложить очень разные идеи в зависимости от вашего типа отрасли или организации. Например, если мы переходим к новому способу аккредитации или аттестации, который сильно отличается от традиционных степеней, понимание, скорее всего, будет варьироваться в зависимости от вашего учреждения. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы использовать это предвидение и полученное в результате понимание как способ определить действие, которое нужно предпринять. Хотя предвидение обычно длится от пяти до десяти лет, действие может потребоваться сегодня или через шесть месяцев. Что нам нужно сделать сегодня или завтра, чтобы подготовиться к этому будущему или направить его в более желательное русло?
Рисунок 1. Предвидение к пониманию к структуре действий
Источник: институт будущего, 2007
#2: сосредоточьтесь на сигналах.
Какие инструменты у нас есть, чтобы помочь нам систематически думать о будущем и развивать предвидение? Нет данных о будущем; все данные, которые у нас есть, относятся к прошлому. Исторические данные полезны, когда все идет своим чередом. Вы можете просто продолжать планировать ту же траекторию. Это довольно просто.
Ситуация иная, когда все меняется и есть точки перегиба. Я думаю, что мы находимся в этом пространстве прямо сейчас: представления о том, что такое обучение, как и где люди учатся, а также ценность степеней и кто дает степени, — все это меняется. Какие инструменты у нас есть, чтобы помочь нам думать о будущем в этом ландшафте? В Институте будущего мы используем то, что мы называем сигналами будущего, чтобы помочь нам развить предвидение.
Известный писатель-фантаст Уильям Гибсон сказал: «Будущее уже здесь, оно просто не очень равномерно распределено.» Действительно, сигналы будущего сегодня повсюду вокруг нас. Часто это вещи или события, которые находятся на периферии. Они могут выглядеть странно или странно. Это такие вещи, которые привлекают ваше внимание и заставляют вас спросить: «почему это происходит? Что здесь происходит?» Сигналом может быть что угодно. Это может быть технология, приложение, продукт/услуга / опыт, анекдот или личное наблюдение, исследовательский проект или прототип, новость или даже просто фрагмент данных, который показывает что-то другое. Недавно я прочитал, что 62 процента рабочих мест сегодня не позволяют людям со средним классом зарабатывать на жизнь. Для меня это был сигнал. Безработица низкая, а экономика процветает. Что здесь происходит? Сигнал — это все, что вызывает у вас желание копнуть глубже и сказать: «почему? Чем вызвана эта ситуация?»
Возьмем в качестве примера старый сигнал и новый сигнал. В 1995 году eBay впервые появился на горизонте и вызвал большой ажиотаж. Чужаки начали торговать друг с другом. Вы доверили кому-то, кого никогда не встречали, продать вам что-то, и вы согласились заплатить им! Важным сигналом здесь, критическим нововведением eBay, стало создание системы репутации как для продавца, так и для покупателя. Создание этой системы онлайн-репутации позволило незнакомым людям легко проводить экономические операции. Эту идею можно было воплотить в самых разных сферах, и так оно и было. Сегодня все онлайн-транзакции опираются на какую-то систему репутации. Репутация в интернете стала новым видом валюты. Когда я был ребенком, нам говорили: «Не садитесь в машины с незнакомыми людьми.» Теперь большинство из нас не задумываются дважды о том, чтобы сесть в машины Uber или Lyft с совершенно незнакомыми людьми. Таким образом, этот сигнал, это понятие онлайн-рынков репутации изменило всю индустрию,позволив новым видам сделок, в которых незнакомые люди объединяются. Всего несколько примеров-Uber/Lyft, Upwork, LinkedIn и вся экология значков, удостоверяющих, что кто-то обладает определенными навыками или способностями.
Это старый сигнал. Примером нового сигнала может служить видео-рекламный щит в Швеции. Он расположен на автобусной остановке. Если кто-то на автобусной остановке начинает курить, рекламный щит воспроизводит видео задыхающегося человека. Этот сигнал показывает, что то, что раньше было на наших ноутбуках и настольных компьютерах—вся эта информация, весь этот контент—перемещается в реальный мир. Он станет доступен не только на рекламных щитах, но и повсюду вокруг нас. Мы говорили о том, как весь мир может быть пропитан средствами массовой информации, и это произошло. Мы можем получить доступ к контенту практически в любом месте и взаимодействовать с ним.
Если вы футурист, вы будете постоянно искать сигналы. Когда вы проснетесь утром и прочитаете новости, вы будете смотреть на все через призму этих сигналов. Вы, естественно, спросите о событиях: «это сигнал чего-то? Почему?» Этот вид любопытства и способность постоянно чувствовать, а также делиться с другими очень важны.
В идеале люди в организациях будут думать о сигналах и собираться вместе, чтобы поделиться своими наблюдениями. Я называю это ощущением. Чтобы быть чувствительной организацией, сотрудники должны создать какие-то средства, формальные или неформальные, для агрегирования этих сигналов и работы по их интерпретации. Это позволит получить обратную связь и направление относительно того, что делать дальше.
#3: Посмотрите назад, чтобы увидеть вперед.
Я уже говорил, что нет никаких данных о будущем; у нас есть только данные о прошлом. Хотя мы не можем полностью полагаться на прошлые данные, чтобы помочь нам увидеть будущее, в истории есть более крупные закономерности, которые мы склонны повторять снова и снова. Таким образом, мы должны смотреть назад, чтобы видеть вперед. Я стал думать о себе не только как о футуристе, но и как об историке. Я пытаюсь понять более широкую историю и поместить то, что происходит сегодня, и то, что мы видим на горизонте, в более широкий контекст. Мы не повторяем нашу историю полностью,но мы повторяем паттерны. Если мы посмотрим на изобретение печатного станка, на споры и тревоги, которые были у людей в то время, мы увидим, что эти опасения очень похожи на наши нынешние дебаты и опасения по поводу фальшивых новостей, компьютерной пропаганды, ботов и того, как они искажают наше общественное мнение. 1 это почти жуткое. Все эти годы люди говорили о фальшивой информации, пропаганде и лжи!
Что такое большая картина? Изменение нашей фундаментальной информации, коммуникаций и инфраструктуры меняет наше общество самым драматическим образом. Почему? Из-за динамики власти. Новые медиа-инструменты меняют тех, у кого есть голос, у кого есть платформа и у кого есть возможность формировать мнение. Во времена Гутенберга власть принадлежала церкви, которая хранила истину в последней инстанции. Но с печатным станком люди могли распространять листовки. Лютер прибил свою диссертацию к дверям церкви. В то время трансформация в средствах массовой информации привела к социальным преобразованиям, к научной революции и даже к войнам. В конце концов люди создали новые правила, новые правила, новые принципы, касающиеся того, как ценить и оценивать эту информацию и как решать, кто имеет право говорить, что является правдой, а что нет. Мы сейчас снова пытаемся это выяснить. Это наш момент Гутенберга.
#4: Раскройте Закономерности.
В конечном счете, цель объединения сигналов и их связи с более широким историческим контекстом помогает нам понять закономерности изменений—более глубокие приливы, о которых я упоминал ранее. Это помогает нам понять, как мы добрались до ключевых событий, определяющих наше будущее. Что это за большая история? Каковы приливы и отливы перемен? В Институте будущего мы работали с моделью, которую мы называем Двухкривой структурой. Он исходит от Яна Моррисона, бывшего президента Института Будущего, который написал книгу «вторая кривая». В книге Моррисон утверждает, что в любой период больших трансформаций—которые, я думаю, мы переживаем сейчас—мы одновременно живем по двум кривым (см.
Рисунок 2. Каркас С Двумя Кривыми
Источник: Ян Моррисон, институт будущего, 1996
Первая кривая-нисходящая. Это кривая, по которой мы жили долгое время. У нас есть правила, у нас есть правила, у нас есть шаблоны использования, мы знаем, как жить таким образом. Но этот способ ведения дел постепенно снижается, и мы не знаем точного угла падения. В то же время появляется новый способ делать вещи: зарождающаяся кривая. Мы находимся на ранних стадиях—мы только сейчас видим сигналы этого, — но эта кривая говорит нам кое-что о новом способе ведения дел.
То, что мы видим, и то, о чем я пишу в своей книге «природа будущего», заключается в том, что кривая снижения, кривая, на которой мы существовали долгое время, является кривой институционального производства. Это система, в которой большинство ресурсов—деньги и люди—сосредоточены в крупных официальных организациях, будь то корпорации, новостные агентства или колледжи/университеты. Но этот способ ведения дел приходит в упадок. Мы переходим от институционального производства к тому, что я называю социальным созиданием. Таким образом, платформа вовлекает большое количество людей в создание чего-то, что не могла бы создать никакая формальная организация, не имеющая или очень слабая формальная структура. Лучший пример-Википедия. Сегодня Фонд Википедии насчитывает около 300 сотрудников и подрядчиков, но онлайн-энциклопедия насчитывает миллионы участников и миллиарды пользователей со всего мира. Вместе они создали то, что не могла создать ни одна организация. Мы видим этот новый способ делать вещи в программном обеспечении с открытым исходным кодом, в средствах массовой информации и в других частях нашей жизни.
Переход от старой кривой к новой требует, чтобы человек вел себя как иммигрант. Я иммигрант в этой стране, и я твердо верю, что все мы иммигранты в будущее. Мы все переезжаем куда-то в новое место, поэтому хорошо иметь менталитет иммигранта. Когда вы иммигрант, вы должны выучить новый язык, новую культуру, новый образ жизни. Это именно те установки и навыки, которые мы должны привнести в мышление и формирование нашего будущего. Мы должны быть открыты для изучения нового языка, новой культуры, нового образа жизни.
#5: создайте сообщество.
Быть футуристом или думать о будущем-дело не одинокое. Я очень не доверяю людям, которые говорят: «Я футурист. Я поднялся на вершину горы и увидел это видение, и это твое будущее.» Это не настоящий футуризм. Размышления о будущем-это совместное и в высшей степени общинное дело. Это требует разнообразия взглядов. Нам нужно привлечь экспертов из самых разных областей. Когда мы думаем о чем—либо, от высшего образования до работы, нам нужно включать людей, которые предлагают разные точки зрения на эту тему-демографию, экономику, технологии, искусственный интеллект, организации. Нам нужны молодые люди в комнате. Надежный прогноз-это коллективное усилие; это во многом продукт коллективного разума. Поэтому, если вы собираетесь создать в своей организации чувствительный и сигнальный механизм, убедитесь, что вы не привлекаете людей, которые все думают одинаково. Обязательно создайте разнообразную группу людей, которые могут поделиться своим разнообразным опытом и своими различными знаниями, чтобы дать вам гораздо более надежные взгляды на будущее.
Несколько лет назад Институт будущего собрал группу экспертов и участников для разработки прогноза, который связывает воедино инновации в блокчейн-технологиях, новые модели работы и обучения, а также новые формы оценки. Результатом этого исследования стал провокационный видео-сценарий под названием Learning Is Earning 2026. 2. что, если бы мы могли объединить блокчейн и новые репутационные системы в образовании? Как будет выглядеть этот сценарий? Что бы это значило для студентов? Для педагогов? Какие проблемы будут созданы? Мы сняли видео, чтобы поднять эти вопросы и спровоцировать разговоры.
Заключение
Пятьдесят лет назад Элвин Тоффлер предупреждал нас о надвигающемся «шоке будущего», состоянии, мало чем отличающемся от культурного шока, испытываемого путешественниками в чужие страны, включающего дезориентацию, иррациональность и недомогание. —Представьте себе не просто отдельного человека, а целое общество, целое поколение—включая самых слабых, наименее разумных и самых неразумных его членов-внезапно перенесенных в этот новый мир. Результат-массовая дезориентация, будущий шок в больших масштабах». 3
Кажется, мы живем сегодняшним будущим Тоффлера. Между изменением климата, разрушением средств массовой информации и ростом автоматизации и машинного интеллекта многие люди чувствуют себя жертвами, а не создателями будущего: они являются жертвами будущего шока. Чтобы преодолеть это недомогание, мы должны ответить на призыв Тоффлера сделать будущее мышление образом жизни не только для нескольких новаторов в Кремниевой долине, но и для всех—включая студентов, преподавателей и обычных граждан.
В лучшем случае, фьючерсное мышление-это не предсказание будущего; скорее, это вовлечение людей в глубокие размышления о сложных проблемах, воображении новых возможностей, соединении сигналов в более крупные паттерны, соединении прошлого с настоящим и будущим и принятии лучших решений сегодня. Навыки будущего мышления необходимы каждому, чтобы научиться лучше ориентироваться в собственной жизни и принимать лучшие решения перед лицом столь многих преобразований в наших базовых технологиях и организационных структурах. Чем больше вы практикуете фьючерсное мышление, тем лучше вы становитесь. Пять принципов, описанных выше, — не сосредотачиваться на предсказаниях, обнаружении сигналов, понимании исторических траекторий, сплетении более крупных моделей и привлечении различных голосов в разговор-должны помочь вам на вашем пути к тому, чтобы сделать будущее мышление образом жизни для вас и вашего сообщества.
Примечания
Институт будущего (IFTF)-ведущая в мире фьючерсная организация, работающая с бизнесом, правительствами, образовательными учреждениями и организациями социального воздействия, чтобы использовать свои глобальные прогнозы и индивидуальные исследования для навигации по сложным изменениям и разработки готовых к миру стратегий.
Программа Форсайт-тренинга IFTF использует более чем 50-летний фьючерсный контент, инструменты и методологии, чтобы помочь отдельным лицам и организациям создать потенциал Форсайта. Наш трехдневный вводный тренинг по фьючерсному мышлению создает новые представления о трансформационных возможностях в поддержку более устойчивого будущего.
EDUCAUSE Review 54, no. 1 (зима 2019)
https://er.educause.edu/articles/2019/3/five-principles-for-thinking-like-a-futurist
Загрузка...
