Люди С Даром Предвидения (часть 2)

Что такое предвидение?

Предвидение-это просто акт видения и размышления о будущем. Эта деятельность может быть любительской или профессиональной, обученной или нетренированной. Как мы увидим, предвидение-это важнейшая деятельность, в которой мы все должны совершенствоваться, чтобы сделать мир лучше.

Заботитесь ли вы о будущем? Хотите ли вы стать лучше в предсказании, создании и руководстве будущим для себя, своей семьи, своих команд, своих организаций, своего общества и своей планеты? Если да, то поздравляю. Вы исследователь, и вы нашли хорошую карту, которая может дать вам хорошее начало в ваших поисках. Думать, обсуждать и действовать лучше о будущем — это одна из самых захватывающих и ценных вещей, которые мы можем сделать как самосознающие человеческие существа.

Это руководство даст вам общее представление о современных вызовах, возможностях, сообществах, карьерах, моделях, навыках, методах, лидерах и ресурсах профессионального предвидения. Он будет стремиться показать вам, почему предвидение сегодня важнее и полезнее, чем когда-либо прежде, и мотивировать вас развивать и использовать предвидение, чтобы построить гораздо лучший мир для себя и других.

Руководство также познакомит вас с крошечным, но растущим сообществом профессиональных футуристов, людей, которые думают и говорят о различных аспектах будущего на полную ставку, для платных клиентов. Несколько читателей могут быть призваны стать профессиональными футуристами, и мы рассмотрим преимущества и недостатки этой интересной карьеры, которую я выбрал за последние пятнадцать лет. Гораздо большее число читателей работают в организациях, которым было бы полезно время от времени общаться с футуристами в качестве докладчиков, консультантов, членов правления или сотрудников, чтобы улучшить мышление и действия своей организации в нашем все более сложном и быстро меняющемся мире.

Профессиональное предвидение можно практиковать в четырех областях. Мы рассмотрим каждый из них в этом руководстве, сделав его действительно всеобъемлющим взглядом на нашу область. Вот эти четыре области:

Хорошая практика предвидения начинается с того, что вы становитесь лучше в предсказании, создании и руководстве своим собственным будущим. Как только вы сформируете базовую компетенцию, вы заработаете право помогать другим, членам вашей семьи, командам и организациям лучше подготовиться к своему собственному будущему. Если вы не думаете и не действуете правильно со своим собственным будущим, вы построите свою карьеру на песчаном фундаменте, и она не поднимется очень высоко, прежде чем ваше здание начнет рушиться.

Четвертая область предвидения, универсальное предвидение, часто упускается из виду теми, кто думает о будущем в непрофессиональных терминах. Слишком много людей думают, что они могут просто представить себе, каким будет мир, и создать все, что захотят. Эта философия работает, если вы художник, но если вы пытаетесь создать долгосрочное предвидение, вам нужно понять, как на самом деле работает мир, и наши лучшие модели для этого сегодня-Наука и Теория систем, наши модели и философия сложных систем.

К сожалению, многие лидеры сегодня не имеют глубокого понимания науки и сложных систем. В последние десятилетия, когда сложность и перемены продолжают ускоряться, всеобщая перспектива изменений приобретает особое значение. Главы 7 и 11 представляют две универсальные модели изменений, экспоненциальное предвидение и предвидение evo devo, которые я нахожу особенно полезными для понимания контекста общей картины и долгосрочного будущего человеческого общества.

Быть практикующим предвидение сегодня требует немного смелости и немного танцев в темноте. Наша область все еще зарождается и слабо обоснована, а само предвидение-это не одна-единственная профессия. Вместо этого во всех своих областях она представляет собой расширяющийся и не всегда четко определенный набор профессий, способов мышления и практик, которые помогают сообществам, организациям и отдельным людям лучше предвидеть, создавать и управлять изменениями. Тем не менее, как мы увидим, у нашей отрасли также есть очень светлое будущее.

Практики предвидения могут быть столь же разнообразны, как и люди, которые их выбирают,—каждая из них уникальна и индивидуальна как в науке, так и в искусстве. Специалист по Форсайту может выглядеть как футурист, дающий ключевые советы аудитории; консультант, коуч или консультант, предлагающий советы; прогнозист, находящий тенденции и предсказывающий; специалист по разведке, занимающийся сенсорикой и распознаванием образов; аналитик, стратег, планировщик или менеджер, поддерживающий принятие решений, планирование, политику и действия в организации; дизайнер или инженер, создающий продукты или услуги.; менеджер по инновациям, совершенствующий идеи организации и процессы НИОКР; предприниматель, начинающий новый бизнес; инвестор или венчурный капиталист, ищущий следующие большие возможности для бизнеса; лидер общественного мнения или активист, ведущий разговоры и социальные изменения,-вот некоторые из наиболее известных вариантов, предлагаемых.

Имея в виду эту удивительную широту, в начале этого руководства необходимо поднять некоторые основные вопросы. Почему так важно думать о будущем? Кто определяет поле Форсайта и что такое профессионал? Как человек проходит обучение? Каковы важные типы, модели и методы Форсайт-мышления и практики? Какие основные изменения, возможности и проблемы ожидают наши общества, и как практика предвидения может помочь нам лучше управлять ими? В этой главе мы дадим некоторые первоначальные ответы на эти вопросы. Наши ответы не будут окончательными, но, надеюсь, вы найдете их полезными, и они, безусловно, вызовут новые вопросы для вас—надеюсь, лучшие вопросы, чем вы задавали до сих пор по этим важным темам.

Руководство предназначено для трех аудиторий: во-первых, слушателей программ Форсайт-тренинга и курсов по всему миру, чтобы помочь им в продвижении по карьерной лестнице. Во-вторых, профессионалы любой отрасли, которые хотят знать, что такое современный Форсайт и как лучше его использовать в своих организациях. В-третьих, любой, кто хочет более серьезно или серьезно относиться к своим отношениям с будущим. Возможно, вы флиртовали с будущим в течение многих лет, но в конце концов пришло время остепениться, вступить с ним в контакт и, наконец, посвятить себя серьезным отношениям на всю жизнь.

Предвидение и состояние человека

Сегодня очень волнующее время для Форсайт-работы—никогда еще человеческое общество не было более сложным и динамичным, и никогда еще у нас не было столько инструментов и возможностей, чтобы значительно улучшить нашу жизнь, наши команды, наши организации и наш мир. Конечно, у нас есть много проблем и угроз, с которыми нужно справиться. Более того, по мере того как наши технические возможности росли, вековые угрозы и трудности нашей природной среды отступили в своей остроте, в то время как новые проблемы, которые мы создали для себя, вышли на первый план.

Мы были фантастически успешным видом. Некоторые говорят, что слишком успешно, если судить по нашим общим показателям и по нашим намеренным и непреднамеренным воздействиям на мир. Например, сейчас мы живем в геологическую эпоху, созданную нами самими, называемую антропоценом, эрой антропогенного изменения климата. Антропоцен начался примерно 8000 лет назад. В то время на Земле жило всего 10 миллионов человек, но нам, по-видимому, удалось сжечь пятую часть свободной ото льда земли в ту эпоху для расчистки лесов и охоты.

Как мы увидим, современные люди гораздо менее жестоки и непредсказуемы, чем в прошлых поколениях. Хотя эта тенденция не всегда очевидна в масштабах нашей собственной жизни, когда мы смотрим на человечество в долгосрочной перспективе, очень ясно, что мы совместно создаем все лучший мир. Сегодня мы изменяем нашу биосферу гораздо большим образом, чем в доисторическую эпоху, но с гораздо меньшим воздействием климата на человека и гораздо более быстрым и быстрым регулированием и отслеживанием нашего биосферного поведения.

Это не значит, что все наши биосферные тенденции идут в правильном направлении. Многие до сих пор этого не делают, и мы часто делаем два шага назад на каждые четыре шага вперед в наших личных и коллективных поисках лучшего будущего. Сегодня мы, 7,6 миллиарда человек, и наши десятки миллиардов одомашненных животных составляют 97% углеродной массы всех наземных млекопитающих. В обширном незапланированном эксперименте мы превратили наши континенты в углеродные монокультуры, полностью основанные на нас. Доклад WWF «Живая планета» (2014) оценивает, что мы сократили популяции позвоночных животных (млекопитающих, птиц, рептилий, амфибий и рыб) примерно на пятьдесят процентов только за последние 40 лет (1970-2010). Пресноводные популяции в этот период сократились еще больше (потеря 80%), поскольку мы захватили, загрязнили и внедрили более успешные «инвазивные виды» во все легкодоступные пресные воды.

Мы также все еще не знаем о полном биосферном разнообразии, которое мы уничтожаем. Мы даже еще не знаем, сколько видов мы убиваем ежегодно, но это, вероятно, десятки в день, и, возможно, в 1000 раз выше фоновой скорости, которая вымерла бы без нашего присутствия. Хотя мы, вероятно, знаем все царства, почти все типы, классы и порядки, а также большинство семейств и родов (таксономические классы) на нашей драгоценной планете, нашем единственном обитаемом доме в Солнечной системе в настоящее время, мы нанесли на карту только 14% видов на суше и 9% видов в океанах, если оценка 8,7 миллиона видов (исключая прокариот) на Земле точна. Наше биологическое невежество невероятно. См. Vaclav Smil, Harvesting The Biosphere (PDF), Pop. & Dev. Review (2011) и Smithsonian’s Mass Extinction (2014) для хорошего обзора этих глубоко тревожных проблем.

Тем временем наши глобальные выбросы углекислого газа продолжают расти, приближаясь ко все более изменяющимся уровням планеты. Они услужливо снизились до роста всего на 0,4% в 2013-2016 годах, а затем вернулись к тревожному росту на 2% в 2017 году. Мы еще не достигли пика CO2, и ориентированные на рост плутократы продолжают распространять сомнения в том, что это вообще необходимо, хотя Всем мыслителям, основанным на фактических данных, ясно, что мы должны. Хотя есть много предсказателей судьбы, которые делают бизнес, говоря нам иначе, в том числе ряд известных, которых мы встретим и критикуем в этом руководстве, и наш коллективный разум, и наше коллективное предвидение сегодня намного лучше, чем когда мы впервые появились на сцене. Они также ускоряются, как мы увидим.

Опять же, наши самые большие ограничения и проблемы сегодня — это проблемы, которые наши огромные успехи создали для нас за последние тысячелетия. Лучшее предвидение может направить нас к решению этих проблем, найти выход из ловушек, которые мы создаем, когда мы эгоистичны, жадны и близоруки. В этом руководстве мы рассмотрим множество примеров лучших и худших путей продвижения вперед.

http://www.foresightguide.com/what-is-foresight/

Ссылка на основную публикацию